what.we.did.in.the.past
Prozessoptimierung für ein Technologie-Start-up: Effizienzsteigerung und Vereinfachung der Arbeitsabläufe eines aufstrebenden Technologieunternehmens, um Unternehmensziele zu erreichen. Analyse bestehender Prozesse, Identifizierung von Engpässen und Implementierung gezielter Verbesserungen zur Leistungssteigerung.
SaaS – 28 Mitarbeiter
Interne Revision mit Fokus auf Effizienzverbesserung und “Red Teaming”: Direkte Berichterstattung an Eigentümer/Investoren, strategische Überprüfung und operative Herausforderung der Führungsebene zur Förderung der Unternehmensentwicklung. Unterstützung bei strukturellen Anpassungen und Sicherstellung qualitativer Managementberichte, um durch externe Perspektiven kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.
Konsumgüter – 43 MA
Leitung und Optimierung der Finanzabteilungen für drei Unternehmen mit Schwerpunkt auf dem Aufbau des Controllings auf Gruppenebene: Koordination und Weiterentwicklung der Finanzprozesse in enger Zusammenarbeit mit dem Rechnungswesen. Dies umfasst die Neukonzeption des Controlling-Systems, inklusive Jahresplanung, IST/PLAN-Vergleichen und Forecasting, für eine verbesserte Effizienz und Genauigkeit in der Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzierung und Cashflow-Management. Analyse und Optimierung bestehender Prozesse zur Erreichung einer integrierten und präzisen Finanzberichterstattung.
Softwareentwicklung – 50 MA
Entwicklung und Implementierung eines Knowledge-Tools und Online-Workspaces mit KI-Unterstützung für cloudbasierte Zusammenarbeit: Dieses Projekt umfasste den Aufbau einer fortschrittlichen Plattform zur Wissensverwaltung und Kollaboration, die das Onboarding von Mitarbeitern durch effiziente und ressourcenschonende Methoden revolutionierte. Die Integration von KI-Technologien ermöglichte eine nahtlose und intuitive Nutzung des Systems, wodurch Teamarbeit und Informationsaustausch auf ein neues Niveau gehoben wurden.
Consulting – 58 MA
